Zusammenfassung: Die Zukunft vorherzusagen ist unmöglich, aber unternehmerische Entscheidungsträger müssen trotzdem Entscheidungen darüber treffen, welche Kompetenzen in der Unternehmung weiterentwickelt werden sollen. Der vorliegende Beitrag präsentiert die Ergebnisse eines Forschungsprojektes über Zukunftsszenarien für die dänische Lebensmittelindustrie. Ziel der Studie ist, alternative Visionen über die Zukunft der Lebensmittelindustrie zu betrachten und deren Implikationen für die unternehmerische Kompetenzentwicklung zu analysieren. Aufgrund der unsicheren Entwicklung in der Umgebung kann man nicht darauf vertrauen, dass die Kompetenzen von heute ausreichend sein werden um die Nachfrage von morgen zu befriedigen. Die Vorhersage von Erfolgsdeterminanten in 10 Jahren ist ein schwieriges Unterfangen, und die Szenarientechnik kann in diesem Zusammenhang sehr nützlich sein (VON REIBNITZ, 1988). Der vorliegende Artikel macht einen methodologischen Beitrag zur Ableitung von Szenarien, indem Beiträge aus Wissenschaft und Praxis kombiniert wurden und die Szenarien in Kompetenzanforderungen übersetzt wurden. Für die Industrie können die für jedes Szenario identifizierten Kompetenzanforderungen die Diskussion über strategische Wahlmöglichkeiten stimulieren.
