Zusammenfassung:
Zur Unterstützung der Unternehmensführung in der Entscheidungsfindung werden Informations- und Entscheidungsmodelle erarbeitet und über die Nutzung der Informationstechnologie operationalisiert, die in der Regel bestimmten Entscheidungskompetenzen zugeordnet werden können. Die Arbeit differenziert nach operativen, taktischen und strategischen Entscheidungen und diskutiert Situation und Schwierigkeiten der Bereitstellung adäquater Unterstützungssysteme für die Unternehmensführung, insbesondere auch im Hinblick auf die neuen Unternehmensführungskonzepte mit ihrer Orientierung an der Effizienz und Qualität von Prozessen.
